مدیریت صنعتی - مدیریت فناوری: Management of technology
  • پنجشنبه دوازدهم دی 1392 - 0 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده
اولین  همایش بین المللی تجاری سازی با هدف ارائه آخرین دستاوردهای نوآورانه پارک های علمی و فناوری همچنین دانشگاهها ، مراکز علمی و پژوهشی و تحقیقاتی ایران و منطقه  با تکیه برتجاری سازی یافته های پژوهشی و برقراری ارتباط بین متقاضیان و عرضه کنندگان فناوری در جهت دسترسی به تازه های فناوری،ایجاد ثروت و مزیت رقابت در سطح ملی و بین المللی در سال 2014 برگزار میگردد.

محورهای اولین همایش بین المللی تجاری سازی فناوری

1. آینده پژوهی و آینده نگاری

2. الگوهای فرهنگی

3. سیاست ها و قوانین

4. نظامات و ساختارها

5. مدیریت تجاری سازی

6. ایده تا توسعه فناوری

7. بازاریابی و فروش

8. استاندارد سازی

1392-12-18 08:00
1392-12-18 19:00

برای آگاهی از اطلاعات تکمیلی اینجا کلیک کنید.

برچسب‌ها: اولین همایش بین المللی تجاری سازی, دانشگاه تهران, مهران مهدی زاده, وبلاگ مدیریت صنعتی
  • پنجشنبه بیست و چهارم اسفند 1391 - 7 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

Possessing a proper housing is a primary need of human in civilized societies and plays a critical role for human settlements. In the past decades, most of developing countries ignored the importance of construction and housing industry as critical key of economic growth; but nowadays, governments want to response to the demands in macro-level by adapting the appropriate strategies; because they have found that, construction and housing industry development is one of the countries development manifestations and it serves as a growth engine for a country's economic development. Many studies have shown that innovation can be a strong competitive tool if organizations and industries use it on time as a strategy and also,entrepreneurship as the key specification of economic growth or a stimulant for wealth creation in developed, developing, and emerging economies. The main purpose is to demonstrate that construction and housing industrialization as a new approach with its new technological competencies can play a constructive role in construction industry and in the level of macroeconomic through integrating, strategically, entrepreneurial and innovative approaches. Results of this study show that, first, importance of construction industry on economic growth and wealth creation for countries, second, indicate superiority of construction industrialization against traditional method through comparison main factors of performance of this industry. Third, explain innovative and entrepreneurial approaches of industrialization on performance of this industry. Ultimately, also, some solution has recommended for appropriate planning and managing of construction and housing industry and applying new technology in this industry.

Source: 2nd International and 6th National Conference on Management of Technology

Direct Link: http://www.civilica.com/Printable-IRAMOT06_046.html

برچسب‌ها: mehran mehdizade, construction industry
  • پنجشنبه سی ام آذر 1391 - 11 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده


افتتاح سامانه مشاغل مدیریت تکنولوژی با توجه به نیاز روز افزون کشور به متخصصان مدیریت فناوری و همچنین ضرورت طبقه بندی متخصصان بر اساس شایستگی های دانشی و مهارت های شغلی برقراری ارتباط موثر میان کارجویان و کارفرمایان ایجاد سامانه مشاغل تخصصی حوزه مدیریت 

لینک مستقیم:


برچسب‌ها: مدیریت صنعتی و مدیریت فناوری
  • شنبه بیست و دوم مهر 1391 - 0 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: mehran mehdizade

The recent policy debates about orientating research, technology and innovation policy towards societal challenges, rather than economic growth objectives only, call for new lines of argumentation to systematically legitimize policy interventions. While the multi-level perspective on long-term transitions has attracted quite some interest over the past years as a framework for dealing with long-term processes of transformative change, but the innovation systems approach is still the dominant perspective for devising innovation policy. Innovation systems approaches stress the importance of improving innovation capabilities of firms and the institutional settings to support them, but they are less suited for dealing with the strategic challenges of transforming systems of innovation, production and consumption, and thus with long-term challenges such as climate change or resource depletion. It is therefore suggested to consider insights from transition studies more prominently in a policy framework that is based on the innovation systems approach and the associated notion of ‘failures’. We propose a comprehensive framework that allows legitimizing and devising policies for transformative change that draws on a combination of market failures, structural system failures and transformational system failures.

Ref: K. Matthias Webera, Harald Rohracherb, (2012). Legitimizing research, technology and innovation policies for transformative change- Combining insights from innovation systems and multi-level perspective in a comprehensive ‘failures’ framework, Research Policy, 41, pp. 1037– 1047.

  • یکشنبه یکم مرداد 1391 - 10 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

The development of technological capability (TC) is critical for manufacturing firms in high-tech industries. Kim’s [1980. Stages of development of industrial technology in a developing country: a model. Research Policy 9, 254–277] model of acquisition, assimilation, and improvement is widely accepted to explain TC development in developing economies. However, some R&D practices we observed in Chinese manufacturing companies appear to be in disagreement with Kim’s model. Based on four in-depth cases studies set in China’s mobile phone industry, we hypothesize (a) a complementary stage in Kim’s model, and (b) those stages can be traversed concurrently.

  • یکشنبه یازدهم تیر 1391 - 10 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

محورهای دومین کنفرانس بین المللی و ششمین کنفرانس ملی مدیریت فناوری:

1- سیاست‌گذاری علم و فناوری

1-1- سياستگذاري علم و فناوري در سطح ملي و بخشي

2-1- مديريت نوآوري و نظام هاي ملي/بخشي نوآوري

3-1- چالش هاي نهادي و قانوني مديريت فناوري در كشورهاي در حال توسعه

4-1- ديپلماسي فناوري

2- مدیریت فناوری و بنگاه

1-2- مديريت فناوري و دارايي هاي فكري

2-2- مديريت فناوري در بخش خدمات

3-2- مديريت فناوري و افزايش توان رقابتي بنگاه هاي اقتصادي

4-2- مديريت دانش و اطلاعات

5-2- استراتژي فناوري

6-2- ارزیابی فناوری و توانمندی فناورانه

3- انتقال و توسعه فناوری

1-3- انتقال فناوري، بومي سازي فناوري و تجاري سازي فناوري

2-3- نقش سرمايه گذاري مستقيم خارجي در توسعه فناورانه كشورهاي در حال توسعه

3-3- تعاملات بين المللي و توسعه فناوري

4- تحقیق و توسعه و نوآوری

1-4- مديريت تحقيق و توسعه

2-4- نوآوري فناورانه و توسعه محصولات جديد

3-4- كارآفريني فناورانه

4-4- تامين مالي فعاليت هاي توسعه فناوري

5- آینده‌پژوهی

1-5- آینده‌نگاری و پیش‌بینی فناوری

2-5- جهت گیری های توسعه فناوری در ایران: از نظر تاثیر بر رقابت پذیری

3-5- جهت گیری های توسعه فناوری در ایران: از نظر تاثیر بر رفاه اجتماعی

4-5- آینده توسعه فناوری در ایران با توجه به جوانه های قابل تشخیص در روند گذشته

5-5- نقش آینده‌پژوهی در سیاست‌گذاری علم، فناوری و نوآوری

مهلت ارسال اصل مقاله:  1391/06/10 

اعلام نتایج داوری:           1391/07/20

مهلت ثبت نام:                 1391/08/10

  • چهارشنبه بیستم اردیبهشت 1391 - 1 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

طبق روال هر ساله، مجله اقتصادی فورچن با توجه به درآمد و سود حاصله توسط شرکت های آمریکایی، لیست معروف ۵۰۰ تایی خود را منتشر کرد. این لیست در برگیرنده تمامی شرکت های امریکایی است که در زمینه های مختلف فعالیت می کنند و فورچن آنها را بر اساس دو مشخصه درآمد کل و سود سالیانه رتبه بندی می کند. جالب اینکه همیشه شرکت های فناوری اطلاعات در میان این لیست ۵۰۰ تایی، جایگاه ویژه ای را به خود اختصاص داده اند.

نگاهی به لیست پردرآمدترین شرکت ها نشان می دهد که در میان شرکت های بزرگ اتومبیل سازی و غول های نفتی، جایگاه دهم از آن HP شده و اپل در جایگاه هفدهم ایستاده است. آی بی ام توانسته جایگاه نوزدهم را اشغال کند و مایکروسافت ۳۷مین شرکت آمریکایی سال ۲۰۱۱ بوده است. دل، اینتل و آمازون هم به ترتیب در مکان های ۴۴، ۵۱ و ۵۶ این جدول قرار دارند.

از شگفتی های جدول امسال می توان به شرکت اپل به رهبری تیم کوک اشاره کرد که با صعود ۱۸ پله ای، خود را از جایگاه ۳۷ام در سال گذشته، به مکان ۱۷ام رسانده است. این شرکت با درآمد 108‪.‬2 میلیارد دلاری رتبه دوم شرکت های IT حاضر در لیست را به خود اختصاص داده است. رتبه اول شرکت های آی تی این لیست، در دستان همسایه نزدیک اپل در دره سیلیکون (HP) قرار دارد که در سال ۲۰۱۱ نزدیک به 127‪.‬2 میلیارد دلار درآمد داشته است. این درحالی است که شرکت معظم IBM با درآمد 106‪.‬9 میلیارد دلار، نسبت به سال قبل یک ۱ پله سقوط داشته است. به عبارتی ترتیب پردرآمدترین شرکت های آی تی آمریکا اینگونه خواهد بود:

۱- اچ پی
۲- اپل
۳- آی بی ام
۴- مایکروسافت
۵- دل
۶- اینتل
۷- آمازون

اما هنگامی که به جدول رده بندی شرکت ها بر اساس سود حاصله نگاه می کنیم، داستان بسیار جالب تر می شود. در اینجا اپل با سود 25‪.‬9 میلیارد دلاری خود، بعد از دو شرکت غول پیکر نفتی Exxon Mobile و Chevron در مقام سوم جدول ایستاده است. در رتبه بندی بر اساس سود، مایکروسافت با 23‪.‬2 میلیارد دلار در جایگاه چهارم ایستاده است. غول آبی (IBM) در مکان نهم قرار دارد و اینتل جایگاه ۱۲ام را از آن خود کرده است. اچ پی هم که جزو ۱۰ شرکت پردرآمد آمریکا قرار دارد، از نظر میزان سوددهی جایی بهتر از مکان ۲۴ جدول به دست نیاورده است.

البته در تحلیل و بررسی ها این نکته را نباید فراموش کرد که لیست حاضر فقط در برگیرنده شرکت های آمریکایی است و برای مقایسه برترین های آی تی دنیا، نیاز به لیستی داریم که شرکت های مهم دیگر نقاط دنیا همچون فنلاند، چین، کره جنوبی و ... را هم در خود گنجانده باشد.

پنج شرکت برتر از نظر سود دهی

Exxon Mobile: $41 billion
Chevron: $26.9 billion
Apple: $25.9 billion
Microsoft: $23 billion
Ford Motor: $20.2 billion


در ادامه میتوانید لیست کامل ۵۰۰شرکت اول مجله فورچون را مشاهده کنیدِ.برای مشاهده کامل برروی لینک زیر کلیک نماییدhttp://money.cnn.com/magazines/fortune/fortune500/2012/full_list/

  • چهارشنبه بیستم اردیبهشت 1391 - 1 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

به نام درهٔ سیلیکون، به بهانه زندگی مدرن - بخش اول: درس تاریخ و جغرافی

آیا شما هم در سال‌های اخیر عبارت «تولید علم» را زیاد شنیده‌اید؟ این مفهوم بی‌شک اهمیت زیادی دارد ، اما تنها عامل تعیین‌کننده در رتبه‌بندی کشورها از لحاظ «پیشرفته بودن» به شمار نمی‌رود. مهم‌ترین معیار در این رتبه‌بندی، نه میزان «تولید علم» به تنهایی، بلکه حجمی از علم تولیدی است که به واسطه «صنعتی‌سازی» از آزمایشگاه‌های تحقیقاتی به زندگی روزمره ما وارد شده.

در این مقاله سه بخشی سعی می‌کنیم از دیدگاهی متفاوت، به بررسی صنعتی‌سازی علوم و فنون تکنولوژیک در مهم‌ترین قطب تکنولوژی دنیا، یعنی درهٔ سیلیکون امریکا بپردازیم.

در ادامه مطلب با نارنجی همراه باشید.

درس تاریخ و جغرافی

درهٔ سیلیکون بهشتی است در ۷۰ کیلومتری شهر سان‌فرانسیسکو در ایالت کالیفرنیا؛ شامل مناطق جنوب خلیج سان‌فرانسیسکو در شرق، کوه‌های سانتا‌کروز در غرب، و کمربند ساحلی در جنوب شرق.


پشت هر پدیده‌ای که با بشر مرتبط است، تاریخچه‌ای نهفته است. بیایید برای درک بهتر دو بخش بعدی این مقاله، نگاهی داشته باشیم به گاه شمار حوادث صد ساله‌ای که منجر به شکل‌گیری درهٔ سیلیکون شدند:

1848- اولین سالِ شکل‌گیری تب طلا؛ شایعاتی در سرتاسر دنیا می‌پیچد مبنی بر وجود ذخایر طلای فراوان در ساحل غربی امریکای شمالی. طلا در اِل دورادو، نه چندان دور از ساکرامنتو (که امروزه پایتخت سرمایه در کالیفرنیا به شمار می‌رود) کشف می‌شود و «اِل دورادو» وارد فرهنگ‌واژگان جستجوگران گنج در سرتاسر دنیا می‌گردد.


1849- اولین گروه‌ها از ماجراجویانِ سرتاسر امریکا، به قصد کشف طلا به کالیفرنیا وارد می‌شوند، جایی که در آن زمان هنوز رسماً جزو خاک مکزیک بود. به غیر از سرخ‌پوست‌های بومی منطقه، فقط ۲۰۰۰ امریکایی در آنجا بودند. به همین خاطر جویندگان طلا که در آن سال وارد کالیفرنیا شدند به چهل و نُهی‌ها معروف شدند.

1850- کالیفرنیا سرانجام به ایالت تبدیل و معروف به ایالت طلایی شد (کالیفرنیا به سرزمین شیر و عسل، ایالت اِل دورادو، و ایالت انگور هم شهرت دارد.)

1853- تعداد تازه‌واردین به کالیفرنیا از ۳۰۰ هزار نفر گذشت.

1872- در نتیجهٔ تجارب به دست آمده در طول دوره تنظیم قوانین که شامل حل اختلافات تجاری بروز یافته در دو دههٔ ابتدایی تشکیل ایالت بود، قانونگذاران یک ماده مدنی ویژه وضع کردند که متضمن آزادی کارگران ایالت کالیفرنیا برای انتخاب محل کارشان بود.

1891- دانشگاه استنفورد توسط فرماندار اسبق ایالت، لِلاند استنفورد (Leland Stanford) تأسیس شد.


1910- لی دِ فارست (Lee de Forest) مخترع رادیو، به منطقه خلیج سان‌فرانسیسکو وارد شد. او در آن موقع به خاطر اختراع لامپ سه قطبی مشهور بود. از بین تمام اختراعات تأثیرگذاری که منجر به توسعه فناوری‌های الکترونیکی و رادیویی در نیمه اول قرن بیستم شد، لامپ سه قطبی مهمترین جزء در فرآیند شکل‌گیری مخابرات بین‌قاره‌ای، ‌رادیو، تلویزیون، رادار، و وسایل الکترونیکی دیجیتال است. ورود لی دِ فارست به دره‌ای که بعد‌ها نامش با سیلیکون پیوند خورد، فرآیند تبدیل منطقه به قطب اصلی دانش الکترونیک را کلید زد. چند سال بعد نیز اقتصاد و صنعت درهٔ سیلیکون اولین جهش بزرگ خود را با انعقاد قراردادهای دفاعی مرتبط با جنگ جهانی اول تجربه کرد که در حدود سه دهه بعد با شروع جنگ جهانی دوم ادامه یافت. (لی دِ فارست در سال 1959 یعنی دو سال قبل از فوتش برنده جایزه اسکار افتخاری از آکادمی علوم و هنرهای تصویری شد.)


1951- پارک صنعتی استنفورد به عنوان یک مرکز تکنولوژیک برای نزدیک شدن رابطه صاحبان صنایع و دانشگاهیان تأسیس شد. در بین اولین کمپانی‌هایی که فضایی را در این پارک اجاره کردند، می‌توان از کمپانی شرکای واریان، جنرال الکتریک، و ایستمن کداک نام برد.


1956- ویلیام شاکلی (William Shockley)، یکی از مخترعین نیمه‌هادی‌های سه قطبی وارد منطقه خلیج سان‌فرانسیسکو شد. وی شرکت نیمه‌هادی شاکلی را به عنوان بخشی از «بکمن اینسترومنتز» در مانتین‌ویو تأسیس کرد. در طول دوران توسعهٔ درهٔ سیلیکون، عصای جادویی از دستان لی دِ فارست مخترع حباب خلاء سه قطبی، به دستان شاکلی که مخترع ترانزیستورهای جامد سه‌قطبی بود، رسید. جایزه نوبل فیزیک سال 1956 به طور مشترک به ویلیام شاکلی، جان باردین و والتر هوسر براتین، به خاطر «تحقیقاتشان بر روی نیمه‌هادی‌ها و دستاوردهاشان پیرامون اثر ترانزیستورها» داده شد.


1957- هشت خائن، شرکت نیمه‌هادی شاکلی را ترک کردند تا شرکت نیمه‌هادی فیرچایلد را تأسیس کنند.

هشت خائن از چپ: جین هورنی، جولیوس بلنک، ویکتور گرینیچ، ایوجین کلینر، گوردون مور، شلدون رابرتز، جی لست، و رابرت نُویس

1968- دو نفر از هشت خائن (رابرت نُویس و گوردون مور) فیرچایلد را ترک و اینتل را تأسیس کردند.


بدین سان بود که در طول 20 سال، این هشت نفر که همگی کارمندان سابق شاکلی بودند، 65 کمپانی جدید را تأسیس کردند که همگی در یک زمینه فعالیت داشتند.

چه پیش و چه پس از منازعه شاکلی، جدل میان تیم‌های خلاق و مدیران کهنه‌کار در تمام پارک‌های صنعتی عادی بود. در سرتاسر امریکا چنین نشانه‌هایی دال بر عدم توافق میان صاحبان صنایع و کارمندان‌شان که منجر به ترک آن واحد صنعتی از طرف کارمندان، پیوستن آنها به رقبا یا حتی بدتر، تأسیس یک شرکت رقیب جدید می‌شد، رخ می‌داد. اما معمای اصلی این است که چرا در کالیفرنیا، این منازعات منجر به کاهش سرعت خلاقیت‌ها یا کاهش شکل‌گیری استارت‌آپ‌های موفق نشد؟

1971- اینتل اولین ریزپردازنده را ساخت: اینتل 4004. و صنعت تراشه‌ها به زودی این منطقه جغرافیایی را به «درهٔ سیلیکون» معروف کرد.


در این میان، شاید مهم‌ترین حرکتی که دره‌ی سیلیکون را به مهد انقلاب فناوری بدل کرد، تصمیم فردریک تِرمن (Frederick Terman) رئیس دانشکده‌ مهندسی استنفورد، برای تأسیس یک پارک صنعتی ۷۰۰ هکتاری در زمین‌های متعلق به دانشگاه، برای شرکت‌های خصوصی بود، تا به این طریق آنها ایده‌های دانشجویان را به مرحله‌ تجاری‌سازی برسانند.


تِرمن (سمت راست) بود که مشوق دو نفر از دانشجویانش شد تا رؤیای خود برای تأسیس یک شرکت الکترونیکی را تعقیب کنند، و بدین سان بیل هیولیت (وسط) و شریکش دیوید پکارد (سمت چپ) شرکت HP را تأسیس کردند. آن دو بعدها با برپایی ساختمان مهندسی تِرمن، از راهنمایی‌های استاد و مرشد خود قدردانی کردند.

مشابه‌سازیِ درهٔ سیلیکون؛ یک امکان، یا رؤیایی دست‌نیافتنی؟

در واقع زیاد عجیب نیست که نتوان مشابه درهٔ سیلیکون را در سایر کشورها داشت، زیرا حتی ایجاد چنین محیطی در نقطهٔ دیگری از خود امریکا نیز میسر نشده. مگر اینکه بتوان 10.000 نفر از آدم‌های مناسب را از درهٔ سیلیکون به جایی، مثلاً بافالو، برد. آن وقت بافالو هم می‌شود درهٔ‌ سیلیکون. ولی این کار نیز تقریباً غیرممکن است، چون افراد حاضر در درهٔ سیلیکون به سختی آن را رها می‌کنند. بنابراین دو راه باقی می‌ماند: ۱- تعلیم آدم‌های مناسب؛ ۲- پیدا کردن آدم‌های مستعد از جاهای دیگر. به فرض اینکه بتوانیم از عهدهٔ چنین کارهایی بر آییم، سؤال دو تا می‌شود: آدم‌های مناسب یعنی چه کسانی؟ و چطور می‌توان آنها را در یک جا جمع کرد؟

ادامه دارد...


  • پنجشنبه چهاردهم اردیبهشت 1391 - 10 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

۶ پیشرفت تکنولوژیکی در جهت نامیرایی و جاودانگی انسان

ابدیت و فنا ناپذیری عباراتی هستند که در زندگی انسان اهمیت و معنای بزرگی دارند. درست است که دستاوردهای علمی بشر در تمام زمینه ها، بسیار شگفت انگیز و مهم بوده اند، اما هنوز توانایی کنترل مرگ را نمی توان بخشی از این پیشرفت ها دانست. بدون شک ما اکنون می توانیم طول زندگی را تا حد زیادی گسترش دهیم، اما واقعا توانسته ایم از پس مرگ برآییم؟ آیا انسان می تواند نامیرا شود و برای همیشه زندگی کند؟ 

هنوز سخت است که باور کنیم ما می توانیم نیروی حیات بخش را کنترل کنیم. علی رغم تمام دستاوردها و اکتشافات علمی تاریخ بشر، این موضوع هنوز می تواند همچون نگین تاج شاهی بدرخشد و جلوه گری کند. اگر و فقط اگر آزمایشگاه های ما این قابلیت و توانایی را پیدا کنند که انسان را فنا ناپذیر کنند، چه اتفاقی می افتد؟ 

یک نکته مهم که از آن اطمینان داریم، این است که علم به هیچ وجه دست از تلاش بر نمی دارد. آنقدر در تلاشش برای نامیرا کردن انسان شکست می خورد و دوباره سعی می کند تا بالاخره به موفقیت دست پیدا کند. البته شاید زمان برای تمدن و گونه ما کم باشد و نتوانیم به جواب برسیم. اما پیگیری بزرگترین راز و رمز طبیعت، دستیابی به سِرّ زندگی و ذات آن، و دستیابی به توان مبارزه و شکست مرگ همچنان ادامه خواهد داشت. 

در ادامه مطلب با ما همراه باشید، تا با چند احتمال تطمیع کننده در این زمینه آشنا شویم.

نانو تکنولوژی برای مرمت و بازسازی سلول های بدن


طبق پیش گویی Ray Kurzweil که یک نویسنده و آینده گرا است، اگر هر فردی آن قدر خوش شانس باشد که بتواند تا سال 2050 زنده بماند، به خوبی می تواند با استفاده از تکنولوژی نانو خود را نامیرا و ابدی گرداند. این ایده برپایه ماشین هایی بنا شده که با استفاده از نانوتکنولوژی، می توانند درون بدن شما شناور شده و با تکثیر بی پایان خود، مشغول تعمیر و نابودی سلول های کهنسال شوند و تضمین کنند که هیچ گاه مرگ اتفاق نخواهد افتاد. 

حتی هنگام جراحات و آسیب های جدی، اندام مورد نظر دوباره می تواند رشد کرده و خون جایگزین شود. خاطرات و خصوصیات فردی هم در واحد پشتیبان گیری ذخیره می شوند تا پس از بهبود، به مغز برگردانده شوند. 

البته این نانو ربات های خود-تکثیر شونده هم باید کاملا تحت کنترل باشند. زیرا در غیر این صورت با تکرار بی پایان خود، بدن ما را از هم متلاشی کرده و نابود می کنند. و دیگر خبری از داستان نامیرایی نیست!

ابدیت و نامیرایی بیولوژیکی (زیستی)


محققان دانشگاه ناتینگهام مشغول مطالعه بر روی گونه ای کرم پهن هستند که به نظر می رسد قابلیت شگفت انگیزی در مرمت، بازسازی و جایگزینی سلول های پیرشان با سلول جوان تر دارند. 
در سلول های معمولی هر بار که یک کپی از سلول پیر گرفته می شود و سلول جدید ساخته و جایگزین سلول قدیمی می گردد، طول تلومر DNA سلول جدید کمی (بسیار کم) کوتاه تر از سلول مبدا خواهد بود. به این صورت عملا پس از چند بار تکرار، دیگر سلول تقسیم نخواهد شد. به دلیل طول تلومر سلول است که بعضی مانند سلول های مو همیشه در حال تقسیم هستند و بعضی مانند سلول های عصبی به ندرت تقسیم می شوند و در صورت آسیب معمولا ترمیم نمی شوند. 
کشف بزرگ محققان این است که طول تلومر در هر بار تقسیم در این کرم ها ثابت باقی می ماند. این موضوع در هستی و زندگی کرم پهن بدین معنی است که این جاندار می تواند تا ابد به جایگزینی سلول هایش ادامه داده و هیچ گاه پیر نشود. دانشمندان هنوز برای حل معمای چگونگی مدیریت این جایگزینی و تعمیر در کرم خاکی، تلاش می کنند.

سلول های بنیادی نامیرا


در حالی که در بسیاری از سلول ها پس از مدتی دیگر تقسیم نمی شوند، اما سلول های بنیادی دائما به این کار ادامه می دهند. حال دانشمندان انستیتو پاستور پاریس به دنبال اثبات و شرح چگونگی این موضوع هستند که سلول بنیادی هنگام تقسیم، DNA اصلی خود را حفظ می کند. 

هنگامی که یک سلول بنیادی دو سلول دختر تولید می کند، یکی از آنها یک سلول بنیادی است و دیگری سلول اختصاصی شده ای است که به عنوان بخشی از بافت قرار می گیرد. بر اساس تئوری DNA نامیرا، سلول بنیادی جدید به طور کامل DNA را در خود دارد و آن را حفظ می کند. و تنها سلول اختصاصی شده برخی نقصان ها و کمبود ها را به ارث می برد. با اثبات این تئوری، بدون شک دانشمندان راه هموار و مناسبی پیش رو دارند تا برای جلوگیری از روند پیر شدن سلول های معمولی، خواص و قابلیت های سلول های بنیادی نامیرا را به آنها بدهند.

نامیرایی سایبرنتیک


این ایده سعی دارد افکار، آگاهی و دانش شما را به دنیای مجازی منتقل کند و بدین گونه زندگی ابدی با یک تجسم مجازی را برای شما فرآهم آورد. یک ایده بسیار ساده. طرفداران این تکنولوژی می گویند با کمک گرفتن از گرافیک های پیشرفته و واقعیت مجازی، امکان دستیابی به قله های رفیعی را خواهیم داشت . یک دنیای مصنوعی شبیه سازی شده، به گونه ای عمل می کند تا شما احساس حضور در دنیای الکترونیک را نداشته باشید. 

البته بسیار متکبرانه است این گونه فکر کنیم که ادراک ما، احساسات ما، شور و هیجان ما و هستی وجود ما به سادگی پالس های الکترونیک کار کرده و قابل تجزیه و تحلیل است. افرادی که نامیرایی سایبرنتیک را تبلیغ می کنند، همچنین معتقدند پس از اینکه ما به یکباره خودمان را به دنیای مجازی منتقل کردیم، می توانیم هرگاه که خواستیم به بدن های رباتی وارد شده و جسمیت یابیم و دوباره به فضای مجاز برگردیم. 

اگر فیلم ماتریکس یا مرد چمن زن را دیده باشید، به گمانم درک این نوع نارمیرایی، ملموس تر خواهد بود. چیزی که نامیرایی سایبرنتیک پیشنهاد می کند، در نهایت انسانی با پوسته ماشینی است.

آنزیم جاودانگی


این یکی کشفی است که توانست در سال ۲۰۰۹ جایزه نوبل را از آن خود کرد. تیمی از دانشمندان که توسط پروفسور Elizabeth Blackburn استرالیایی رهبری می شد، آنزیمی را کشف کردند که به شکل موثری روند پیر شدن در سلول های انسان را کنترل کرده و حتی آن را معکوس می کند. در واقع معنی این کشف، آن است که با کنترل و تغییر این آنزیم، می توان فرآیند پیر شدن را تغییر داد و مطمئن بود که برای همیشه جوان خواهیم ماند. البته این آنزیم همچون شمشیر دو لبه ای است که اگر آن را در جهت اشتباه حرکت دهیم، می تواند سلول های سرطانی را هم تغذیه و تحریک کند. و چالش پیش رو، تحقیق و تلاش برای دانستن این موضوع است که: چگونه می توان آنزیم نامیرایی را کنترل کرد و از آن به گونه ای استفاده کرد تا ساعت بیولوژیکی را شکست دهیم.

حفاظت از DNA

طرح محافظت از دی ان ای و بازتبدیل دی ان محافظت شده به یک موجود زنده، در داستان های علمی- تخیلی، بسیار فراگیر و مورد توجه بوده است. آیا در واقعیت هم این موضوع در دسترس و امکان پذیر است؟ در حال حاضر بانک های DNA فراوانی در گوشه و کنار جهان تاسیس شده که همین وعده را به مشتریان خود می دهند. آنها دی ان ای شما را در جای امنی نگهداری می کنند، تا روزی که دانشمندان به تکنولوژی لازم دست پیدا کرده و از DNA شما یک انسان کامل باز تولید کنند. 

برخی از این مراکز مانند PreventionGenetics و مرکز DNA Diagnostics به شما این شانس را می دهند که بسته به میزان پولی که می پردازید، دی ان ای را برای مدت زمان مشخصی نگهداری کنند. البته برخی هم مانند DNA Live Forever می گویند که آنها دی ان ای شما را تا هر زمانی که دوست داشته باشید، نگه خواهند داشت. خب، البته وقتی شما مردید، دیگر نمی توانید برگشته و از آنها برای دور ریختن DNAتان شکایت کنید! 

و در آخر، موضوعی را که فیلم In Time به ما یادآوری می کند، این است که چگونه وقتی انسانی توانست برای همیشه زندگی کند، ممکن است در نهایت از زنده بودن خود احساس خستگی و دلزدگی پیدا کند. همان گونه که می توان از حالات فیزیکی پیر شدن جلوگیری کرد، آیا احساسات و افکار ما هم می توانند این زندگی بی پایان را تاب بیاورند؟ و در صورتی که قرار باشد نامیرایی یک گزینه انتخابی باشد، آیا فقط در اختیار ثروتمندان جهان قرار خواهد گرفت؟ چه چیزی می تواند از هدیه زندگی ارزشمندتر باشد و چه تجارتی سودمندتر از فروش آن؟ 

علم ممکن است که در قرن های آینده طول زندگی ما را به شکل اغراق آمیزی افزایش دهد. اما نامیرایی می تواند امری دست نیافتنی باشد و علاوه بر این هریک از ما به یک خط پایان نیاز داریم.

source :narenji.ir

  • پنجشنبه چهاردهم اردیبهشت 1391 - 10 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

برگزاری دوره های آنلاین دانشگاه های هاروارد و ام آی تی با استفاده از پلتفرم آموزش آنلاین edX


طی چند سال گذشته ابزارهای فراوانی عرضه شده اند که برای آموزش از راه دور و برگزاری دوره های آنلاین واقعا عالی هستند. ما هم اکنون امکانات قابل اطمینانی همچون ویدیو کنفرانس، پخش ویدیویی زنده، ویرایش اسناد گروهی و مانند آن را در اختیار داریم. شاید هنوز بسیاری از ما نمی توانیم تصور کنیم که چگونه می توان یک کلاس درس را به قلمرو آنلاین برد، اما بی شک افراد زیادی مشغول کار بر روی ایده های این چنینی هستند. 

امروز صبح دو تا از برترین دانشگاه های جهان اعلام کردند که با همکاری یکدیگر قصد دارند گام مهمی در این زمینه بردارند: 
دانشگاه MIT و هاروارد در یک شراکت عام المنفعه، هر یک ۳۰ میلیون دلار بر روی edX سرمایه گذاری کردند و امیدوارند با استفاده از این پلتفرم بتوانند دوره های آموزشی و استادان خبره شان را به صورت رایگان و آنلاین در اختیار میلیون ها نفر در سراسر جهان قرار دهند. 

این دو دانشگاه اعتقاد دارند که هر آنچه از دانش و آموزش که درون MIT و harvard جمع شده است، باید به صورت رایگان در اختیار هر فردی که آرزو و اشتیاق حضور در این دانشگاه ها را دارد، قرار گیرد. 

هنوز در خصوص دوره هایی که قرار است در این دانشگاه آنلاین ارائه شود، اطلاعاتی منتشر نشده است. اما می دانیم که درس های ویدیویی، آزمون و آزمایشگاه آنلاین بخشی از شیوه ارائه دروس این دوره خواهند بود و کسانی که موفق به اتمام هر دوره شوند، گواهینامه آن را دریافت می کنند. 

البته این سایت تنها برای آموزش آنلاین نیست و در کنار ارائه دوره های درسی، از آن برای تحقیق در زمینه هایی چون آموزش دانشجویان، تاثیر تکنولوژی بر یادگیری و مقایسه بهبود آموزش پذیری در روش های آنلاین و شکل عادی کلاس درس، استفاده خواهد شد. 

اولین دوره آموزشی edX هم از تابستان امسال معرفی خواهد شد و کلاس های آن از پاییز شروع می شوند. 

  • سه شنبه بیست و نهم فروردین 1391 - 0 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

به نظر شما یک مدیرعامل چه میزان محبوبیت در میان کارمندان و زیردستان خود دارد؟ آیا اصلا هیچگاه میانه کارمند و رئیس می تواند خوب باشد، یا اینکه مرئوس اصلا چشم دیدن رئیس را ندارد! خب، مثل اینکه حداقل در دنیای آی تی و تکنولوژی داستان اینگونه نیست. سایت Glassdoor در جدیدترین گزارش خود به بررسی میزان محبوبیت مدیرعامل شرکت های تکنولوژی آمریکایی در میان کارمندان شان پرداخته است. نتایج این تحقیق که دوره زمانی مارس ۲۰۱۱ تا مارس ۲۰۱۲ را مدنظر دارد، در مواردی جالب می شود که مدیرعاملی جایگزین فرد قبلی شده است. 

همانگونه که در عکس می بینید، جایگاه اول لیست در اختیار تیم کوک مدیرعامل اپل است که با محبوبیت ۹۷ درصدی میان کارمندان خود، شاید محبوبترین مدیرعامل دنیای تکنولوژی باشد. پائول جاکوبز مدیرعامل کوالکام با محبوبیت ۹۵ درصدی جایگاه دوم را از آن خود کرده است. و لری پیج مدیرعامل گوگل با ۹۴ درصد محبوبیت میان همکارانش، در جایگاه سوم این جدول ایستاده است. آقای پائول اوتلینی از اینتل با محبوبیت ۹۳ درصدی چهارم شده است. 

تنها زن حاضر در این لیست مگ ویتمن مدیرعامل اچ پی است که توانسته با رضایت ۸۰ درصدی کارکنانش، در جایگاه نهم قرار گیرد. البته وی جانشین یک مرد در شرکت اچ پی شده که تنها ۶۷ درصد کارمندانش وی را دوست داشتند. جناب جف بیزوز هم  با محبوبیت ۷۹ درصدی جایگاه دهم لیست را در اختیار دارد. 

اما نکته جالب این جدول، ستون دوم از سمت راست آن است. که نشان دهنده میزان محبوبیت مدیرعامل در دوره زمانی مارس ۲۰۱۰ تا مارس ۲۰۱۱ است. برای مثال می بینیم که میزان محبوبیت آقای کوک در اپل ۲ درصد بیشتر از مدیرعامل قبلی، یعنی استیو جابز است. استیو در زمان مدیرعاملی توانسته بود محبوبیت ۹۵ درصدی را کسب کند. آقای پائول جاکوبز هم در کوالکام نشان داده که می تواند مدیر موفق و محبوبی باشد و طی یک سال ۷ درصد افزایش محبوبیت داشته است. 

اما مثل اینکه گوگلی ها اریک اشمیت را بیشتر از جناب لری پیج دوست داشته اند و محبوبیت لری ۲ درصد کاهش یافته است. و اما بیشترین میزان افزایش محبوبیت را پائول مارتز، مدیرعامل vmware تجربه کرده است. وی که هم اکنون در مقام پنجم جدول ما جای گرفته، توانسته محبوبیت خود را در یک سال ۱۵ درصد افزایش داده و ۹۰ درصد کارکنان را دوستدار خود کند. 

در نهایت، شاید سوال اصلی این باشد که: چرا ۳ درصد کارکنان اپل تیم را دوست ندارند؟ یا اینکه چرا ۶ درصد کارکنان گوگل از لری خوش شان نمی آید؟!


  • سه شنبه بیست و نهم فروردین 1391 - 0 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

شغل فعلی شما چیست؟ یا اینکه در آینده دوست دارید چه کاره شوید؟ می دانید کارهای مختلفی شرایط خاص خودشان را دارند و همگی با هم مساوی نیستند. موسسه ای به نام Adicio هر سال در وب سایت CareerCast.com شغل های مختلف جهان را بررسی و لیستی از بهترین شغل های جهان را منتشر می کند. 

در سال ۲۰۱۲ شغل مهندس نرم افزار بهترین شغل جهان معرفی شده. کاری که طرفداران زیادی دارد و این آمار نیز نشان از اقبال گسترده به سوی آن دارد. در تصویر بالا براندون هیلکرت را می بینید. او یک مهندس نرم افزار ۳۱ ساله است که ممکن است گاهی در خانه در حالی که روی مبل اش لم داده، مشغول کار باشد. گاهی او را در یک کافی شاپ می بینید که سرگرم کار است. بعضی وقت ها نیز در دفتر کارش روی یک استارت آپ کار می کند. 

این انعطاف پذیری سبب می شود که او عاشق شغل اش باشد و البته همین یکی از دلایل اصلی انتخاب این شغل به عنوان بهترین در سال ۲۰۱۲ شده است. این موسسه در بررسی اش ۲۰۰ کار را از بهترین تا بدترین رتبه بندی کرده است.

MK-BT507A_TREND_G_20120410173009 (1)fruite_narenji.jpg

در این رتبه بندی هر شغل از نظر پنج شرط مختلف شامل احتیاج های فیزیکی، شرایط کاری، درآمد، استرس و آینده کاری بررسی شده است. آنها می گویند پیشرفت فناوری سبب شده بازار تقاضای بزرگی برای افرادی که مهارت های IT دارند به وجود بیاید. انفجار اطلاعات و گسترش اینترنت باعث شده شرکت ها و دولت ها هر روز نیاز بیشتری به مهندس های نرم افزار داشته باشند و همین سبب رشد فوق العاده این شغل شده است.

  • دوشنبه بیست و هشتم فروردین 1391 - 1 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده
در این پست برای دوستان و علاقه مندان مدیریت ،پرفروش ترین کتاب سایت آمازون آورده شده است.کتاب حاضر نگاهی است بر زندگی نامه استیو جابز، مرد نوآوری و خلاقیت در زمینه تکنولوژی .خواننده در طول مطالعه این کتاب با بسیاری از شخصیت های معروف جهان مانند بیل گیتس از مایکروسافت،لری پیج و اریک اشمیت از گوگل،هیولت و پاکارد از HP ،مایکل دل و... که همگی ارتباط تنگاتنگی با استیو جابز داشتند آشنا می شود، این کتاب نحوه ظهور و سیطره  بسیاری از کمپانی های تجاری  دره سلیکون را نشان می دهد،خواننده در عین اینکه با نحوه شکل گیری  شرکت اپل آشنا میشود، علاوه بر آن با بسیاری از فرایندهای تجاری وآموزشی مثل طراحی صنعتی،شناسایی بازار هدف،تمرکز بر محصول،بازاریابی و تبلیغات،استراتژیهای رقابتی و... آشنا می شود.در ادامه پس از مرور کوتاهی بر زندگی نامه استیو جابز لینک های دانلود برای شما دوستان قرار داده شده است.

استیون پاول جابز (به انگلیسی: Steven Paul Jobs) (زاده ۲۴ فوریه ۱۹۵۵- درگذشت ۵ اکتبر ۲۰۱۱)  کارآفرین، مخترع، بنیانگذار و مدیر ارشد اجرایی شرکت رایانه‌ای شرکت اپل و یکی از چهره‌های پیشرو در صنعت رایانه بود.پس از کسب موفقیت در بازار نرم افزار، در سال ۱۹۹۶ شرکت اپل را خریداری کرد و از سال ۱۹۹۷ تا ۲۰۱۱ به عنوان مدیرعامل در این شرکت مشغول به کار بود. جابز به نجات‌دهندهٔ اصلی این شرکت معروف شده‌است. خصوصاً پس از به نتیجه رسیدن آی‌پاد، ایده‌ای که وی اصرار و علاقه‌ای شخصی به آن داشته‌است. در۲۴ اوت ۲۰۱۱، جابز، استعفای خود را به عنوان مدیر عامل اپل اعلام کرد. در نامه استعفای خود به شدت تاکید می‌کند که اپل طرح‌های اجرایی خود را دنبال می‌کند و از تیم کوک به عنوان جانشین خود نام برد. در ۵ اکتبر ۲۰۱۱، اپل، خبر فوت استیو جابز را اعلام کرد. او در سن ۵۶ سالگی در اثر سرطان لوزالمعده در گذشت.

جابز به همراه استیو وزنیاک با بنیانگذاری شرکت اپل در سال ۱۹۷۶ و ارائهٔ رایانهٔ اپل II، به مورد پسند عام قرار گرفتن مفهوم رایانهٔ خانگی کمک بسیار کرده‌است. بعدها، او یکی از اولین افرادی بود که به ارزش تجاری بالقوهٔ واسط گرافیکی کاربر و موشواره‌ای که در مرکز تحقیقات شرکت زیراکس در پالو آلتو ساخته شده بود، آگاه گشت و بر افزوده شدن این فناوری‌های نوین به رایانه اپل مکینتاش نظارت کرد. در سال ۱۹۸۵ از شرکت کناره گیری کرد و شرکت نکست را تاسیس کرد. همچنین او نائب‌رئیس و مدیر عامل استودیوی پویانمایی پیکسار و به عنوان عضو هیات مدیره والت دیزنی نیز بوده‌است. شرکت پیکسار یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه تولید محصولات سینمایی است که از پویانمایی رایانه‌ای استفاده می‌کنند. پس از ادغام پیکسار و والت دیزنی استیو تهیه کنندگی داستان اسباب‌بازی (۱۹۹۵) را بر عهده می‌گیرد. در ۲۴ ژانویه ۲۰۰۶، شرکت والت دیزنی تمامی سهام شرکت پیکسار را به مبلغ ۷٫۴ میلیارد دلار (به شکل سهام در دیزنی) خریداری نمود.


لینک های دانلود کتاب زندگی نامه استیو جابز:





برچسب‌ها: زندگی نامه استیو جابز, خلاقیت, نوآوری
  • یکشنبه بیستم فروردین 1391 - 8 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

20 فروردین ماه سال 1385 خبر دستیابی ایران به فن آوری غنی سازی اورانیوم و راه اندازی یک زنجیره کامل غنی سازی در نطنز اعلام شد. در پی این خبر با تصویب شورای عالی انقلاب فرهنگی، به پاس قدردانی از تلاش های افتخار آميز دانشمندان جوان ايران اسلامي، بیستم فروردین ماه، مقارن با تکميل چرخه سوخت هسته اي در تقویم رسمی ایرانیان روز ملی فن آوری هسته ای نام گرفت.

  • سه شنبه هجدهم بهمن 1390 - 10 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده
در این مبحث ما یک مقایسه ای میان عوامل مؤثر در روش های ساخت و ساز صنعتی سازی شده و سنتی آورده ایم.

منبع: نقشه راه صنعتی سازی ساختمان و مسکن، شرکت مدیریت پروژه های ساختمانی ایران (مپسا)

  • یکشنبه دوم بهمن 1390 - 11 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

این کنفرانس موفق به کسب رتبه ی اول بین انجمن های علمی بین رشته ای و کسب رتبه ی دوم در بین کل انجمن های علمی کشور گردید و این موفقیت را به تمامی اعضای محترم انجمن مدیریت فناوری (IRAMOT) تبریک گفت.

انجمن مدیریت فناوری ایران (( www.iramot.ir ))

  • سه شنبه هشتم آذر 1390 - 11 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

مهران مهدی زاده[1]،*

دانشگاه گیلان ، دانشکده ادبیات و علوم انسانی ، گروه مدیریت،  mehranmehdizade@yahoo.com


امروزه بر همگان آشکار است که تحولات سیاسی و اقتصادی بر سایر عوامل در دنیا سایه افکنده است.این موضوع هم چالش ها و هم فرصت هایی را برای کشورهای تحریم بوجود می آورد.ما در این مقاله به موانع و چالش هایی که کشورهای سرمایه داری و سکان داران دنیا بر سر راه کشورهای در حال توسعه ای چون ایران بوجود می آورند پرداخته و سپس با توجه به این موضوع که هر شکست یا تحریمی ، دریچه ای رو به پیروزی و موفقیت است ؛با استفاده از فرصت های پیش رو، راهکارهایی را ارائه می نماییم.

واژه های کلیدی : انتقال تکنولوژی، موانع انتقال تکنولوژی و تحریم ها، تحقیق و توسعه ، خودکفایی ، تأثیر کم تحریم

 برای دریافت فایل کامل مقاله اینجا کلیک کنید.

[1] و * - نویسنده مسئول : کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی

برچسب‌ها: مهران مهدی زاده, اولین کنفرانس بین المللی مدیریت تکنولوژی, دانشگاه گیلان, مدیریت صنعتی
  • دوشنبه هفتم آذر 1390 - 11 قبل از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده


 تبیین و تحلیل نقش تعدیلیِ تحقیق و توسعه در اکتساب تکنولوژی خارجی و ایجاد  نوآوری در محصول

اسماعیل رمضانپور[1] ،*، مهران مهدی زاده[2]

دانشگاه گیلان، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، گروه مدیریت، esmaeel_ramazanpoor@yahoo.com

دانشگاه گیلان ، دانشکده ادبیات و علوم انسانی ، گروه مدیریت ، mehranmehdizade@yahoo.com


امروزه ، قابلیت های تکنولوژی در کمک به رشد مزیت رقابتیِ یک شرکت و قابلیت های پویای آن از اهمیت خاصی برخوردار است.افزایش تعداد مطالعات در مدیریت تکنولوژی و نوآوری به درک روابط میان اکتساب تکنولوژی خارجی و عملکرد نوآوریِ محصول کمک شایانی می نماید.به عبارتی دیگر ، بررسی های فراتحلیلیِ ادبیات محصولات جدید توسعه یافته ، تأثیر مثبتی از نوآور بودن محصول بر عملکرد را نشان می دهد.در گذشته، اغلب شرکت های صنعتی بر بهره برداری از تکنولوژی داخلی (موجود) تمرکز داشتند ، در حالیکه بهره برداری از تکنولوژی خارجی نسبتاً نادیده گرفته شده بود. تعهد و پایبندی به تکنولوژی های موجود ممکن است نوآوری شرکت را بخصوص در محیط پویای امروزی محدود نماید.علاوه بر این ، امروزه محیط رقابتی به انواع متنوع و گوناگونی از صلاحیت و شایستگی های تکنولوژیکی جهت ارتقای نوآوری شرکت نیاز دارد.جهت پر کردن شکاف دانش نیاز به تجسس راههای اکتساب تکنولوژی خارجی است- مثل نوآوری در محصول و بررسی نقش تعدیل گر سرمایه گذاری تحقیق و توسعه.در این مقاله ما می خواهیم نشان دهیم که ابتدا ، اکتساب تکنولوژی خارجی تأثیر مثبتی بر نوآوری محصول دارد.دوم، تحقیق و توسعه این اثر اکتساب تکنولوژی خارجی را بر نوآوری محصول افزایش می دهد.سرانجام می خواهیم نقش تحقیق و توسعه را در صنایع تولیدی و همچنین آمادگی دریافت تکنولوژی در ایران را مورد مطالعه قرار دهیم


واژه‌هاي كليدي: قابلیت پویا،اکتساب تکنولوژی خارجی،سرمایه گذاری تحقیق و توسعه، آمادگی تکنولوژی، نوآوری

1 و *- استادیار و عضو هیأت علمی گروه مدیریت دانشگاه گیلان

2- کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی








  • پنجشنبه سوم آذر 1390 - 7 بعد از ظهر
  • دسته بندی : مدیریت فناوری: Management of technology
  • نویسنده: مهران مهدی زاده

با توجه به اینکه در فضای رقابتی امروز فناوری به عنوان مهمترین دارایی کشورها و بنگاه های اقتصادی بشمار می رود، از همین رو مدیریت فناوری با اهمیت شمرده می شود لذا از اهداف کلان این کنفرانس موارد زیر بود :

  1. بررسی تجارب کاربردی ملی و بین المللی در حوزه ی مدیریت فناوری
  2. الزامات مدیریت مناسب فناوری در کشور های در حال توسعه
  3. بررسی الگوهای اسلامی توسعه فناوری و کمک به شکل گیری آن در کشورهای اسلامی

از نقاط قوت این کنفرانس حضور اندیشمندان معرفی چون طارق خلیل که رئیس فعلی هیئت مدیره ی انجمن بین المللی مدیریت فناوری است، پروفسور ژویینگ جین بنیانگذار و رئیس آکادمی فناوری نرم پکن، پروفسور برنارد کتزی بنیانگذار و رئیس مرکز مدیریت تکنولوژی و نوآوری ، پروفسور ماموچی رئیس و مدیر مرکز تحقیقات توسعه و روابط بین الملل در دانشگاه آلبورک دانمارک و سایر اندیشمندان داخلی و خارجی بود.




آخرین مطالب

» دوازدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت ( سه شنبه بیست و ششم فروردین 1393 )
» کارگاه های آموزشی مهندسی کیفیت و داده های حجیم ( یکشنبه بیست و چهارم فروردین 1393 )
» تعریف یادگیری سازمانی به همراه منابع ( شنبه شانزدهم فروردین 1393 )
» مفهوم فناوری اطلاعات ( پنجشنبه چهاردهم فروردین 1393 )
» سیزدهم فروردین، روز دوستی با طبیعت گرامی باد ( چهارشنبه سیزدهم فروردین 1393 )
» دکتر اسماعیل ملک اخلاق به عنوان رئیس جدید مرکز آموزش مدیریت دولتی منصوب شد ( دوشنبه یازدهم فروردین 1393 )
» Management Training in SMEs ( دوشنبه یازدهم فروردین 1393 )
» فرا رسیدن سال 1393 بر تمامی محققان و پژوهشگران ایران مبارک باد ( چهارشنبه بیست و هشتم اسفند 1392 )
» فرا رسيدن ايام فاطميه و شهادت بانوی گرامی اسلام حضرت فاطمه زهرا(س) تسليت باد ( شنبه بیست و چهارم اسفند 1392 )
» روز بزرگداشت شهداء ( چهارشنبه بیست و یکم اسفند 1392 )
» جامعه مجازی محققان ایران حامی رسانه ای اولین کنفرانس بین المللی اقتصاد، مدیریت، حسابداری و علوم اجتم ( سه شنبه بیستم اسفند 1392 )
» ( یکشنبه هجدهم اسفند 1392 )

حامیان معنوی وبلاگ


درباره ما

مهران مهدی زاده ٍ
ایمیل : mehranmehdizade@yahoo.com